השקעה בתחום האנרגיה בישראל - עם אבנר ארד, מנכ״ל משק אנרגיה
מוזמנים לקורסים וובינרים בחינם, הצטרפות לרשימת התפוצה שלנו, ערוץ הכשירים, צ׳קאפ פיננסי ועוד
בשקט בשקט, שוק האנרגיה בישראל עבר בשנים האחרונות מהפכה. לצד ההפרטה של ייצור החשמל והכניסה של ספקים פרטיים, מתרחבת במהירות גם הפעילות באנרגיות מתחדשות – סולאר, אגירה ורכבים חשמליים. הדרישה לחשמל גדלה בקצב של כ־3% בשנה, מה שאומר עלייה של כ־35% בעשור הקרוב. מעבר לגידול בכמות, יש גם שינוי באופי הצריכה – יותר רכבים חשמליים, דאטא סנטרים ושימושים עתירי אנרגיה – שדורשים לא רק עוד חשמל אלא גם "צינור" רחב יותר להתמודדות עם עומסי צריכה זמניים.
כאן נכנסת לתמונה משק אנרגיה. החברה נוסדה ב־2017 מתוך הארגונים הכלכליים של הקיבוצים, במטרה להיות בעלים של מתקני אנרגיה מתחדשת ולא רק להשכיר קרקע לחברות. ב־2020 היא הונפקה והכניסה לראשונה משקיעים מוסדיים. שנה לאחר מכן רכשה חלק מתחנת הכוח דליה – עסקה ששינתה את פניה, והיום היא פועלת בעיקר בתחום האנרגיה הפוסילית.
החזון של החברה ברור: להחזיק נתח מהותי מהשוק המקומי – יעד של 25% עד שנת 2030 – מתוך הבנה שעדיף להיות שחקן מרכזי בישראל מאשר שחקן קטן במספר שווקים זרים. היתרון הגדול של החברה טמון בשילוב – בין תחנות פוסיליות מודרניות, שטחים של לוחות סולריים ואספקת חשמל ללקוחות קצה – מה שמאפשר לה גמישות תפעולית ומימונית ותמחור תחרותי.
מבחינת ישראל, התמונה לא רעה. המדינה נחשבת ל"שחקן סביר" בזירה הבינלאומית, עם מכרזים משמעותיים וצעדים שמקדמים את השוק. האתגר העיקרי הוא לא החזון – אלא הביצוע.
דברנו בפרק הזה על שוק החשמל בישראל שמשתנה בקצב מהיר, על עצמאות אנרגטית, ועל עתיד האנרגיה בישראל. המרואיין שלנו הוא מנכ״ל משק אנרגיה, אבנר ארד שעסק בתחום האנרגיה במשך רוב החיים המקצועיים שלו.
לעומר הצטרף אמיר אלשיך, גילוי נאות:
אמיר אלשיך משמש כנושא משרה בחברת מרום אנרגיה מתחדשת בע"מ (חברה פרטית), העוסקת בייזום פרויקטי אנרגיה מתחדשת, והשתתפותו בפודקאסט זה אינה קשורה בשום צורה ואופן לתפקידו זה.
בשקט בשקט, שוק האנרגיה בישראל עבר בשנים האחרונות מהפכה. לצד ההפרטה של ייצור החשמל והכניסה של ספקים פרטיים, מתרחבת במהירות גם הפעילות באנרגיות מתחדשות – סולאר, אגירה ורכבים חשמליים. הדרישה לחשמל גדלה בקצב של כ־3% בשנה, מה שאומר עלייה של כ־35% בעשור הקרוב. מעבר לגידול בכמות, יש גם שינוי באופי הצריכה – יותר רכבים חשמליים, דאטא סנטרים ושימושים עתירי אנרגיה – שדורשים לא רק עוד חשמל אלא גם "צינור" רחב יותר להתמודדות עם עומסי צריכה זמניים.
כאן נכנסת לתמונה משק אנרגיה. החברה נוסדה ב־2017 מתוך הארגונים הכלכליים של הקיבוצים, במטרה להיות בעלים של מתקני אנרגיה מתחדשת ולא רק להשכיר קרקע לחברות. ב־2020 היא הונפקה והכניסה לראשונה משקיעים מוסדיים. שנה לאחר מכן רכשה חלק מתחנת הכוח דליה – עסקה ששינתה את פניה, והיום היא פועלת בעיקר בתחום האנרגיה הפוסילית.
החזון של החברה ברור: להחזיק נתח מהותי מהשוק המקומי – יעד של 25% עד שנת 2030 – מתוך הבנה שעדיף להיות שחקן מרכזי בישראל מאשר שחקן קטן במספר שווקים זרים. היתרון הגדול של החברה טמון בשילוב – בין תחנות פוסיליות מודרניות, שטחים של לוחות סולריים ואספקת חשמל ללקוחות קצה – מה שמאפשר לה גמישות תפעולית ומימונית ותמחור תחרותי.
מבחינת ישראל, התמונה לא רעה. המדינה נחשבת ל"שחקן סביר" בזירה הבינלאומית, עם מכרזים משמעותיים וצעדים שמקדמים את השוק. האתגר העיקרי הוא לא החזון – אלא הביצוע.
דברנו בפרק הזה על שוק החשמל בישראל שמשתנה בקצב מהיר, על עצמאות אנרגטית, ועל עתיד האנרגיה בישראל. המרואיין שלנו הוא מנכ״ל משק אנרגיה, אבנר ארד שעסק בתחום האנרגיה במשך רוב החיים המקצועיים שלו.
לעומר הצטרף אמיר אלשיך, גילוי נאות:
אמיר אלשיך משמש כנושא משרה בחברת מרום אנרגיה מתחדשת בע"מ (חברה פרטית), העוסקת בייזום פרויקטי אנרגיה מתחדשת, והשתתפותו בפודקאסט זה אינה קשורה בשום צורה ואופן לתפקידו זה.